Organisation de la durabilité
Notre organisation de la durabilité est solidement ancrée dans les différents départements. Les priorités de nos initiatives sont basées sur notre analyse de sensibilité et sur les thèmes concrets qui en découlent. Les projets qui permettent d’atteindre les objectifs stratégiques de durabilité sont définis chaque année.
Organisation
La gestion et la mise en œuvre des initiatives en matière de durabilité passent par un comité de neuf personnes, composé de représentants des secteurs de la gestion immobilière, de la construction, de l’asset management, du business development, des transactions, des ressources humaines et de la communication ainsi que du Chief Investment Officer. La coordination des activités est assurée par le service de communication et de durabilité.
Les initiatives de durabilité et les priorités sont toujours discutées et définies avec la direction. La mise en œuvre relève de la responsabilité des départements impliqués. Des personnes sélectionnées assument cette responsabilité dans le cadre de leur description de poste ou en tant que chef de projet pour une initiative de durabilité spécifique.
Nos thèmes essentiels
Les immeubles commerciaux ne sont durables que s’ils sont loués et génèrent de bons revenus locatifs. Cela suppose que les locataires soient satisfaits et que la qualité de l’objet et de son emplacement, mais également que le prix et le service soient en adéquation. PSP Swiss Property travaille d’arrache-pied pour répondre à ces exigences.
En 2019, nous avons réalisé pour la première fois une analyse de matérialité et l'avons révisée en 2021. Cette analyse de matérialité est une base importante pour identifier les thèmes matériels environnementaux, sociaux et économiques qui influencent nos activités commerciales et notre succès à long terme.
Pour ce faire, nous avons procédé de la manière suivante:
1. Recenser les exigences de toutes les parties prenantes
Nos principales parties prenantes:
- Collaborateurs
- Investisseurs
- Locataires
- Public, politique et environnement
- Partenaires commerciaux
Nous avons recensé les principales exigences au moyen d’analyses internes, d’entretiens et d’évaluations de documents (par ex. enquêtes auprès des collaborateurs et des locataires, analyses externes de PSP Swiss Property) en ce qui concerne notre activité commerciale, avec une attention particulière au développement durable. Nous avons également analysé les effets positifs et négatifs de notre travail sur l'environnement et la société. En outre, nous avons réfléchi aux domaines dans lesquels nous pouvons et devons apporter une contribution efficace à la réalisation des objectifs de développement durable de l'ONU (UN Sustainable Development Goals, UN SDGs).
2. Identifier des thèmes transversaux
Nous avons identifié des thèmes sous lesquels nous pouvions regrouper les différentes exigences des parties prenantes et les effets de notre travail sur l'environnement et la société. Nous avons par exemple regroupé sous le thème «Efficacité opérationnelle» le souhait des locataires d’avoir de faibles charges, le besoin des partenaires commerciaux de collaborer efficacement et nos propres exigences en matière de gestion efficace et de contrôle des coûts. Nous avons donc défini 12 thèmes auxquels nous pouvions associer les exigences les plus importantes.
3. Attribuer des thèmes
Nous avons attribué ces 12 thèmes aux quatre domaines d’impact de notre activité commerciale. Les thèmes cités en premier lieu sont considérés comme importants par plusieurs parties prenantes ou sont essentiels d’un point de vue écologique (comme la réduction des émissions de CO2 et la préservation des ressources). Nous considérons toutefois que tous les thèmes sont importants. Ces thèmes écologiques, sociaux et économiques auront une influence significative sur nos activités commerciales et notre succès à long terme. Nous veillons donc à ce qu’ils soient intégrés en conséquence dans notre stratégie commerciale.
Aperçu des objectifs
Les thèmes identifiés dans l’analyse de sensibilité déterminent les priorités de nos initiatives en matière de durabilité dans les différents champs d'action de nos activités commerciales:
- Réduction des émissions de CO2 (scope 1 et 2) de 50% d’ici 2035 par rapport à 2019
- Zéro émissions nettes de CO2 d'ici 2050 (émissions opérationnelles, scopes 1, 2 et 3)
- 100% de l’électricité liée au propriétaire produite à partir de sources renouvelables d’ici 2025
- Renforcement l’économie circulaire
- Revalorisation de l’environnement de l’immeuble, y compris amélioration de la biodiversité
- Grande satisfaction des locataires
- Des collaborateurs motivés et en bonne santé
- Maintien d’une main-d’œuvre diversifiée
- Une politique de financement conservatrice
Vous trouverez de plus amples informations sur nos objectifs et nos mesures dans les champs d'action respectifs sous Portefeuille, Locataires, Collaborateurs et Finances.